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【威尼斯官网】言语项指标揭发周期已经得出结论,Python 社区早已提议的 7
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随着 Python 之父 Guido van Rossum 逐步卸任 BDFL,Python(CPython)的未来之路牵动了万千开发者的心。没了首领,Python 今后的发展会怎么样?社区将如何运作?谁来领导 Python 这门语言和社区呢?这些问题不得不解决,而用什么样的方式解决,这就需要先由社区讨论并最终决定。

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经过漫长且深入的讨论后,有关更改 Python 语言项目的发布周期已经得出结论:该项目正式宣布采用 12 个月的发布周期。

前两天我们分析过目前 Python 社区已经提出的 7 种正在进行投票的治理方案,而最新消息是,目前投票环节已经结束,最终 PEP 8016 当选了新时代的 Python 社区治理方案。

春节假期结束了,大家陆续地重回到原来的生活轨道上。假期是一个很好的休息与调节的机会,同时,春节还有辞旧迎新的本意,它是新的轮回的开端。

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PEP 8016 治理方案采用指导委员会模式,其特点是引导治理的迭代,该方案由 Nathaniel J. Smith 和 Donald Stufft 提出。

在 Python 社区里,刚发生了一件大事,同样有开启新纪元的意义:在"Python 之父" Guido van Rossum 宣布卸任 BDFL后,Python 核心开发者们历经半年多的时间,终于为新的治理方案选出了第一届的“执政成员”。

Python 指导委员会成员 Brett Cannon 宣布代表委员会接受新发布周期的 PEP 602 的提案(Brett 也被认为是继 Python 之父 Guido 之后的 BDFL 代表)。指导委员会认为,当达到 Beta、RC 和最终版本时,每年有一个一致的时间表将对社区有所帮助:

PEP 8016 中提出了不信任投票,也就是弹劾机制,可将任期内的当权者赶下台;它严格限定了在委员会里,只允许少于 50% 的成员是企业(5 人委员会里最多有 2 个);并且关注到核心开发者的选举/淘汰、如何更新治理提案等问题。

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  • 知道何时开始测试 Beta 以提供反馈
  • 知道何时期望 RC,以便社区可以准备他们最终版本的项目
  • 了解最终版本的发布时间,以协调 Python 最终版本的发布(如有必要)
  • 让核心开发者更轻松地计划工作以确保如期完成目标

而且,PEP 8016 中也提出了新的 PEP 流程,目前的 PEP 流程是提案人确定 PEP 的选题方向,提案人负责收集与整合来自整个社区的反馈。然后,相关领域的专家们汇总全部讨论,并开启为期 14 天的审查,之后进行社区投票。如果一个 PEP 很有争议,任何专家成员都可发起动议来拒绝通过它,这需要超过 2/3 的票数。PEP 8016 的 PEP 流程:理事会在必要时可直接地批准/否决 PEP,但最好是设置流程来避免这样做决策,例如,将决策权委派给团队或者 BDFL 代表。

2 月 4 日,经过为期 2 周的投票,Python 社区选出了第一届的指导委员会的 5 名成员:Barry Warsaw、Brett Cannon、Carol Willing、Guido van Rossum、Nick Coghlan。

总而言之,此举的目的在于让社区有足够的时间在 Beta 版本中提供反馈,同时让开发者有足够的时间来全面测试 RC 并为最终版本做准备。采用一年发布一个大版本旨在让整个开发发布流程更具有可预测性。每个版本将获得一年的完整支持和四年的安全更新

7 种治理方案的具体分析见:

前段时间,我曾回顾了 Python 之父的退位风波、翻译了各种治理提案的汇总介绍、也分析了核心开发者的投票意向(PS:可通过文末链接进行查看)。本文是对此事件的跟踪报道,也是一个阶段性的句号。随着第一届指导委员会成员的确定,Python 社区将迎来一个新的安稳的过渡期。本文的意义,就是向各位 Python 开发者/学习者/爱好者宣告这个好消息。

PEP 602 的作者是 Python 3.8 和 3.9 的发布经理 Łukasz Langa,因为 Python 3.8 已经发布,所以新的发布周期将从 Python 3.9 开始采用。

核心开发者的自治模式迎来如此重大的转变,这本就是一件值得关注的大事。Python 社区的未来走向与此息息相关,而这种治理模式的成败,也会为其它技术社区提供极好的参照系。

对于这个方案,有开发者提到了 PHP 的做法,即提供两年的完整支持,并在第三年提供安全修复支持。所以对于 Python,我们可能也必须开发一个具有安全修复程序的长期支持方案,因为 RHEL 或 Ubuntu LTS 发行版的整个生命周期内都会进行主要版本的 Python 升级。

在 PK 投票过程中,PEP 8016 分别战胜了其它 6 种模型(以及一个“Further discussion”),最终胜出。

关于指导委员会(Steering Council),它是 7 种治理方案中最晚被提出,但却最被广泛接收的一个,最终经过投票成为了社区里新的治理方案。该治理方案以 5 人组成的指导委员会作为最高决策层,并允许在必要的时候,将决策权委派给其它团队或开发者代表。

(文/开源中国)    

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指导委员会拥有至高的权力,但它的行事原则是:boring、simple、comprehensive、flexible and light-weight,具体而言则是,通过设定一系列的基础性的、清晰的、灵活的、轻量的规则及流程,来“指导”社区的治理工作。

详细投票情况与结果查看投票主页:

指导委员会可以直接行使某些权力,例如批准或驳回 PEP、更新项目的行为守则、跟软件基金会一同管理项目资产等等,然而,过分行驶权力的方式并不受鼓励。指导委员会与其它治理提案的关键区别就在于,它将扮演规则制定者的角色,指导、引导以及协调社区工作,只有在关键时候,才会行使最终的裁决权。

指导委员会的职能是:

(文/开源中国)    

  • Maintain the quality and stability of the Python language and CPython interpreter,维护 Python 语言及 CPython 解释器的质量与稳定性
  • Make contributing as accessible, inclusive, and sustainable as possible,尽可能使做贡献是便利的、包容的与可持续的
  • Formalize and maintain the relationship between the core team and the PSF,巩固核心团队与 Python 软件基金会的关系
  • Establish appropriate decision-making processes for PEPs,为 PEP 建立恰当的决策流程
  • Seek consensus among contributors and the core team before acting in a formal capacity,为贡献者与核心团队寻求共识
  • Act as a "court of final appeal" for decisions where all other methods have failed,当其它所有方法都失败时扮演“最终裁决法庭”的角色

这个治理模式是借鉴自 Django 项目,详细内容参见 PEP-13。

指导委员会的固定成员是 5 人,且最多允许两人来自同一家企业。换届频率是每个 Python 发行版本。成员可连任。支持不信任投票。

现在来看看第一届当选的成员:

  • Barry Warsaw:自1995年起成为核心开发者之一,荣获 2014 年的弗兰克·威利森纪念奖。目前供职于 LinkedIn(已被微软收购,也即供职于微软),业余爱好是音乐和太极。
  • Brett Cannon:自2003年起成为核心开发者之一,荣获 2016 年的弗兰克·威利森纪念奖。曾担任 Python 软件基金会的执行副主席。目前供职于微软,负责 VSCode 的 Python 插件项目。
  • Carol Willing:Python 核心开发者,Jupyter 核心开发者及 Jupyter 的指导委员会成员。自由职业,兴趣在于科研及教育项目。
  • Guido van Rossum:Python 的创始人,被称为“Python 之父”,长期领导 Python 社区的发展,直到此次的退位风波。目前供职于 Dropbox。
  • Nick Coghlan:自2005年起成为核心开发者之一。目前供职于 Tritium。

威尼斯官网 5弗兰克·威利森纪念奖

注:弗兰克·威利森纪念奖,即 Frank Willison Memorial Award,该奖由 O'Reilly 出版集团设立,颁布给为 Python 社区做了突出贡献的个人。设立于2002年,每年颁布一次。

这些成员都是多年的资深核心开发者,为 Python 发展做出过长足的贡献。最值得一提的当然是 Guido van Rossum,他并没有离开决策层。事实上,Guido 是自荐成为候选人的,并且是 17 名候选人中最早自荐或被提名的几个人之一。

在当选之后,其他人都在 Twitter 上转发了好消息,而 Guido 不置一词。这留下了一个悬念:Guido 出于什么考虑而决定重回决策层呢,又将会扮演怎样的角色呢?

要发起一个开源的技术项目,似乎并不难,然而,要使它推广到广大的技术群体,打造出完整的技术生态,并且持续健康地运作下去,这就太难了。

今天,看到一则新闻:Bootstrap 5 将彻底移除对 jQuery 的依赖。我不由地想起半年前,Github 也宣布了完全放弃 jQuery。jQuery 是著名的前端开源项目,几年前一统江湖盛极一时,然而随着 MVVM 框架的崛起,目前已到了穷途末路的境地。

威尼斯官网 6jQuery没落,群雄争霸

这揭示了技术项目发展的第一大难题:保持技术的领先性。近几年,Python 凭借着在人工智能和科学计算领域的赫赫战功,成为了众多开发者追捧的对象,对我等追随者来说,真是喜闻乐见。乐观地想,Python 至少还不会因为技术原因而没落。

去年,技术社区里还发生了一件大事:Linux 之父 Linus Torvalds 宣布要无限期休假。这个新闻跟 Python 之父的退位相比,所引起的轰动效应可要大得多了。

这两件事有很大的相似性,引发了我的好奇心:开源技术项目所重度依赖的灵魂人物离开了,它们如何才能继续健康地发展运作?

这个话题对我等小小的边缘码农而言,实在是超出能力范围而无法回答。所幸的是,他们又回归了。不过对于核心开发者们来说,这个话题迟早要面对,现在的风波就是一个预警。

Python 社区贡献出来的指导委员会治理方案,会带来什么样的变化,会引领社区走向何方呢?拭目以待。

相关链接:

这件正在发生的事,关乎所有的Python开发者……


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